Osservatorio sulle Competenze per l’Innovazione Organizzativa (OCIO)

 

PRESENTAZIONE

L’Osservatorio sulle Competenze per l’innovazione Organizzativa (OCIO), nasce per dar luogo ad uno spazio di confronto sulle tematiche delle nuove professioni, con particolare riferimento a quelle legate al mondo dell’ICT, ed al ruolo delle stesse nei processi di innovazione che investono organizzazioni pubbliche e private.
Negli ultimi anni il CeRSI ha contribuito al dibattito su questi temi attraverso l’organizzazione di seminari sui temi delle cetrificazioni professionali e sulle competenze IT in abmito bancario

COLLABORATORI

Presidente
Marco De Marco (CeRSI-LUISS)
 
Coordinatore
Paolo Spagnoletti (CeRSI-LUISS)
 
Comitato scientifico
Romano Stasi (ABILab)
Franco Patini (Confindustria SI)
Daniel Muzio (University of Manchester)
 
Segreteria tecnica
Luca Sabini (CeRSI-LUISS)
 
Collaboratori ad attività di ricerca
Maurizio Cavallari (Università Cattolica)
Maddalena Sorrentino (Università degli Studi di Milano)
Paolo De Paoli (CeRSI-LUISS)
Piero Bucci (Senior Management Adviser)

ATTIVITÀ DI RICERCA

L’osservatorio opera svolgendo ricerche sulle tematiche di interesse, favorendo un continuo scambio di conoscenze tra il mondo universitario e quello produttivo. Con questo approccio le ricadute riguardano contributi alle teorie scientifiche ed alle pratiche manageriali. In particolare sono in corso i seguenti studi:
  • Esame delle principali teorie in tema di competenze individuali partendo dalla letteratura manageriale ed organizzativa
  • Confronto tra i diversi modelli per la gestione delle competenze, mediante una accurata analisi documentale sugli standard disponibili
  • Analisi degli scenari di utilizzo dei modelli per la gestione delle competenze IT esistenti, con particolare riferimento al settore bancario

 

PUBBLICAZIONI

  • Depaoli, P.(2010). Valutare l’ICT: Gruppi Bancari Italiani ed esteri a confronto. Banche e Banchieri, n.2, pp.167-170. [More]
  • Depaoli, P., D'Atri, A. & De Marco, M. (2011). Innovating IS management by enhancing knowledge intensive service activities (KISA): the study of two cases in the banking sector. Int. J. Networking and Virtual Organisations8(3/4). [More]
  • Muzio, D., Kirkpatrick, I. & Kipping, M. (2011). Professions, Organizations and the State: Applying the Sociology of the Professions to the Case of Management Consultancy. Current Sociology, 59(6).
  • Muzio, D., Hodgson, D., Faulconbridge, J., Beaverstock & J.,Hall, S. (2011). New and Old Professionalism: The Case of Management Consultancy, Project Management and Executive Search. Current Sociology 59 (4): 443-464
  • Sabini, L. & Spagnoletti, P (2010). Absorptive Capacity In Service Innovation: the Role of IT Capabilities. In Proc. Interop-Vlab 2010. Naples (Italy). [More]
  • Muzio, D., Ackroyd, S. & Chanlat, J. (2007). Redirections in the Study of Expert Labour: Established Professions and New Expert Occupations. Basingstoke: Palgrave.
  • Kipping, M., Muzio, D. & Kirkpatrick, I. (2006). Overly Controlled or out of Control? Management consultants and the new corporate professionalism in Craig, J. ed. Production Values: Futures for Professionalism. London: Demos. 2006. Reports 

LINK

ABI-Labwww.abilab.it
CIPABanca d’Italiawww.cipa.it
Confindustria - www.confindustria.it
CONSOBwww.consob.it
Forum delle Competenze Digitaliwww.forumcompetenzedigitali.org
INFORAVwww.inforav.it
LUISSwww.luiss.it